榮譽顧問

主要包括：金融戰略與企業融資并購、企業戰略定位和總體規劃、整合兼并重組，多元化經營類業務、一體化的企業轉型與升級、企業管理能力提升、運營改善與企業數字化轉型咨詢。

榮譽顧問

主要包括：于石油化工行業有三十多年的豐富經驗，企業管理，供應鏈優化專家

創始人兼榮譽顧問

主要包括：主導多家大型企業運營改善項目，包含生產，計劃，設備，維修，質量，采購，物流倉儲，技術，銷售，客戶服務，酒樓，物流中心，組織架構等方面的系統化改善，改變管理人員的管理行為和意識，提升組織和個人的管理力和執行力，為企業植入持續改善的基因和文化，大幅提升生產力，降低運營成本，項目投資回報率超過3:1。提供精益六西格瑪的公開培訓以及企業內訓，幫助多家公司成功導入精益六西格瑪，并結合運營改善的項目經驗，幫助企業建立流程改善的平臺，進行效率質量成本方面的持續改善。

合伙人

20年人力資源管理和運作，以及人力資源咨詢經驗，參與了多家企業的人力資源管理變革，并擔任項目負責人。精通戰略規劃，集團管控，組織變革，績效薪酬，干部管理，人才盤點，人才發展，企業文化等。五維力招聘，五維力績效，五步定薪酬課程版權所有人。1200+場各類公開課和企業內訓經驗。

合伙人

100+企業CMMI成熟度評估認定，1000+企業項目評審，10000+企業人員培訓。為多家500強公司提供如研發信息化，ERP升級，物聯網平臺，智慧工地云，云服務模式等企業數字化轉型咨詢。

運營管理咨詢項目總監

參與多家大型企業運營改善項目，包含生產，計劃，設備，維修，質量，物流倉儲，銷售，物流中心等方面的系統化改善，改變管理人員的管理行為和意識，提升組織和個人的管理力和執行力，為企業植入持續改善的基因和文化，大幅提升生產力，降低運營成本，項目投資回報率超過3:1。并參與多項業務評估和調研，包含項目設計的可行性以及后續改進和落地實施計劃的制定。

運營管理顧問

改變管理人員意識與管理行為，快速實現業績改善，降本提效?？缧袠I多家公司成功導入生產、質量、設備、成本等管理體系，推動管理變革，持續在效率、質量、成本、人才等方面改善。多年技術、質量、生產、流程再造等管理改善實踐經驗。

西北工業大學工程管理碩士、精益管理顧問、精益實戰家

主導多家企業精益管理項目，涉及精益變革管理、生產力提升、品質改善，工廠精益布局優化、班組建設與高效團隊打造、價值流程再造、 TPM管理、薪酬設計與績效提升，6S現場管理，計劃物控，成本管理，標準化管理等諸多領域。具備豐富企業管理實戰經驗和管理咨詢輔導經驗，對于企業成長過程中可能遇到的管理問題有深刻的領悟和洞察，精確把脈企業不同發展階段所面臨的挑戰與機遇，提供適合企業發展的經營管理解決方案。